我离开工商银行后，先后在两家私企做高管工作。其中，一个企业为经理人管理，另一个为家族式管理。现就家族式管理略谈一二：
    家族式企业，是指由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的、从事生产经营活动的企业。家族式企业，是一个古老的组织形态，在私有制条件下历史上最早的企业都是家族式企业。家族式企业的主要特点，就是所有权和管理权两权合一，实行家长制管理。
    家族式企业古老而短暂。从世界历史资料显示，它的平均寿命为24年，有“富不过三代”之说。30%可能会传到第二代，其中的不到2/3能传到第三代。美国学者克林.盖尔西克认为，家庭所经营的企业在全世界占65%至80%，在500强中占40%。在美国，家族企业创造价值占GDP的50%，并提供了50%的就业机会，对新增岗位的贡献率达78%。美国最大上市企业中，42%为家族控制。香港学者郎咸平教授说，目前欧洲前15大企业，家族控制上市公司占20%以上。比利时、法国甚至达到36.63%和33.60%。《新财富》第八期载：除中国大陆、日本外，香港、印尼、韩国、马来西亚、新加坡、台湾、泰国等国家和地区前15大家族控制的上市公司占总市值和GDP的比例分别为34.4%、8.4%、28.3%、55.1%、29.9%、20.1%53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、7.0%、39.3%。我国掀起家庭经营的第一次浪潮是20世纪70年代末和80年代初。中国统计年鉴的资料显示：1989年有9.05万户；2001年有202.85万户，增加21.4倍。注册资金增加了215.8倍（未扣除价格因素），对GDP的贡献率由0.57%上升到2001年的12.7%。20世纪90年代以来，平均每年提高近一个多百分点。在就业贡献上，私营比例越来越高。
    家族企业的先天优势：1、逆向选择和道德风险相对较小。2、成员间协调成本和交易费大为降低。3、创业初期，创业核心有天然的家长权威。4、带家庭主义的团队精神、封建效忠主义、家族恩情主义、命运共同体等形成了家族企业的文化和企业发展原动力，在一定阶段具有重要意义。
    内在缺陷：1、当企业快速扩张、管理复杂化、对人力资本数量需求大幅提高时，家族成员这个小规模群体内的人才出产概率极低，企业遭遇人才瓶颈。2、极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈、和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，易造成决策失误和制度缺陷。3、缺乏作为企业文化的符合时代发展的基本价值观念和行为规范，企业失去了充满活力的内在源泉。4、因为以血缘关系第一，人力资源不可能得到优化配置。5、由于亲情碍于面子、“关系太熟了不好下手”，即使出轨的人和事，能绕过时且饶过，进而问题兹生，危机四伏，甚至断送企业生命。6、我国家族式企业融资困难，长期困扰，以民营经济最发达的浙江省为例，个体企业从银行获得贷款的仅占全社会贷款总额的10%-20%，与雄居全省经济半壁江山的地位极不相称。
    家族企业的演变路经和发展趋势：有三条发展道路。1、家庭式企业——企业家族化——家族企业化——职业经理式企业；2、原始企业——家族式企业——公众公司；3、家族式企业——合伙制企业——股份制企业。从以上发展趋势看，凡是向职业经理式管理、公众公司、股份制的家族式企业转换，很好的解决了所有权和经营权的分离问题，都会做大做强，前程辉煌。凡固守原始模式，都会走向委琐最终退出历史舞台。单一家族式企业，在今天，成功的希望几乎为零。让企业的经营权最终落到管理专家手中，做到两权分离，从根本上动摇家族型经营的基础，是企业做大做强的必由之路。IBM、迪尼斯、福特、杜邦、壳牌、柯达、通用电气、摩托罗拉等成为著名跨国公司的家族企业，都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。日本松下电器公司发展过程，是松下幸之助本人股权比例不断下降和稀释的过程，其个人的股权从开始的100%下降到50年代的43%、1955年的20%、1975年的2.9%。松下企业突破了个人局限，保证了稳定、持续的发展。广受儒家文化影响的中国家族式企业，占中国企业总数锝95%，其走向健康发展的前程任重而道远。
    专家对我国家族式企业的建议：1、决策者（如董事长等）一定要经过一定程度的职业培训，提高个人素质，充实相关的技术知识、管理知识、法律知识，从观念上理论上理清思路，明辩事理。这样才能把握局势，掌握命运，减少决策失误，任何满足现状的经验主义和制造借口不进行专门学习的态度，都是极其有害的。2、仅老板个人是企业家和统帅是不行的，由拥有企业家精神的职业经理人来管理企业才算真正“入道”。实现所有权和经营权的分离，放弃家长制的管理，完成家族式管理向现代化企业制度的转换。3、让员工从给老板干，变成给自己干，建立一套合理有效的人才管理机制，采取物质激励和精神激励并用的的方式来激励员工，为人才专长发挥创造一流环境。4、钱聚人散，钱散人聚。老板舍不舍得把自己挣来的钱分给更多的人，这是企业能否成功的另一个关键。5、要有一套好的制度。小公司靠制度，大公司靠管理。好的制度和管理，最后一定会让所有人为公司做好事做贡献，即使不健康的人，让他得不到做坏事的机会，最终也会改造成好人。6、绝对的权力一定会产生绝对的腐败，只有管理者的权力，没有被管理者的权力，就一定会出现腐败，因此，要使人人责、权、利分明。